XX金融服务控股有限公司绩效管理办法第一章总则第 一 条 目 的（一） 本管理办法是公司依据目前实际情况订立的管理制度之一，作为试行版本，将根据内外部环境变化进行适时调整。（二） 通过确定公司和岗位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续改善提高各部门工作效率，带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。（三） 在绩效与公司目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、优秀员工评选、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。第 二 条 原 则1. 以提高部门绩效为导向的原则；2. 结果导向和过程导向相结合的原则；3. 客观、公平、公正的原则。第三条 考核小组( 一) 考核小组职能：1. 制定绩效考核目标。2. 组织、实施、监督年度绩效考核工作。3. 负责修正公司现有考核制度、薪酬制度与实际情况可能存在的矛盾，从而使制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩和积极性。4. 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。( 二) 考核小组成员如下表：成员任职人员主要职责组长总经理主要负责提出年度绩效考核总体要求，处理考核申诉中的最终评定。组员总经理助理协助总经理提出年度绩效考核总体要求，处理考核申诉中的最终评定。组员运营总监考核体系的监督制定及考核过程的监查、绩效考核过程中一般性问题的核决。负责对绩效考核体系各法务合规性提出组员风控法务副总监指导意见， 以及对绩效考核过程中的一般问题提出意见。负责绩效考核过程中的数据来源统计，以财务副总监组员资金副总监及目标的达成预警。公平公正的完成对各岗位的考核支持。以及对绩效考核过程中的一般问题提出意见。人力资源部作为办事机构，负责绩效考核体系的基本内容制定及相关备注调研数据支持，各考核资料、文件的收集备案。第四条适用范围( 一) 适用于常规性的绩效考核，不适用于临时性考核或其他非常规考核。( 二) 适用于与公司签定劳动合同的所有正式员工( 不包括试用期员工和特殊岗位 ) ：1. 试用期员工（试用期考核: 试用期前台业务类员工原则上在三个月内没达到试用期业绩目标额的＜定为本部门转正员工目标的50%＞，公司将不予录用。根据综合考虑，适当延长试用期限，如果在延长后的一个月内，业绩仍旧...
