中国华电集团资本控股有限公司创建国内一流金融控股企业的发展规划为全面贯彻落实集团公司 《关于创建世界一流能源集团的实施意见》（中国华电办〔 2012 〕46 号）的决策部署，进一步明确中国华电集团资本控股有限公司（以下简称“华电资本”）“十二五”发展规划目标和具体任务内容，经研究，特制订《中国华电集团资本控股有限公司创建国内一流金融控股企业的发展规划》（以下简称“一流企业发展规划”）。一、公司现状（一）已取得的成绩2010 年 6 月， 华电资本独立运作以来，以创造可持续价值为指引，以经济效益为中心，全面、深入的在市场机制、业务模式、金融机构平台拓展方面进行了大胆改革与创新，取得了初步成效。一是明确了盈利模式。 华电资本没有金融牌照，经过一年多来的独立运作以来， 经过充分探索与研究，初步确立了产融结合业务、财务性投资业务、 金融机构拓展与管控三大业务共同创效的盈利模式。二是建立了市场化运行机制。华电资本以价值思维为核心，提出了只要有利于创造效益、有利于提高核心竞争力就可以大胆尝试的企业经营理念， 完善了以劳动合同和岗位管理为主体的市场化用工体系，推行了市场化考核评价机制和薪酬分配机制。三是金融控股平台逐露雏形。公司已控股保险经纪、公估公司，已参股基金、信托、财务、保险公司，即将控股证券和寿险公司，金融服务平台不断完善，金融控股平台雏形已初步形成，发展后劲不断增强。四是取得了较好的经济效益。华电资本独立运行以后，积极拓展市场业务，通过业务创新不断提升盈利能力，2010 年经营半年实现利润总额1.48 亿元， 2011 年实现利润 2.35 亿元，同比增长 59% ，圆满完成集团公司下达的利润考核指标。五是建立了公司内控体系。起步阶段， 华电资本根据实际情况，建立了精简高效的组织结构，较好的促进了公司发展，新制订和修订了相关规章制度86 项，涉及财务、融资、 投资、风险、人资、对下属金融机构的管理等各方面，基本建立了企业管理所需要的制度框架体系， 按不相容职务分离的原则，职能部门按照主岗可兼任辅岗的岗位设置模式，极大的提高的工作效率与效果。六是确立了企业文化内涵。经过长期的征集、研究与讨论，公司的使命、愿景、核心价值和精神的企业文化内容基本确立，为下一步贯彻落实奠定了基础。（二）存在的问题经过一年多的发展， 华电资本虽已取得初步成绩，但在功能服务、运行机制、人才团队、资金来源等方面和领先水平相比还...
