下载后可任意编辑新联想需要新文化新联想需要新文化 16 年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。 联想刚起步时，常说的一句话就是“要把 5％的可能变成100％的现实”。这是联想在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的目标导向。这个时期联想面对的是关系到能否生存的竞争压力，充满了创业的决心。在从“做学问”向“做市场”的转变中，联想逐渐明白了必须关注客户需要什么，考虑什么产品才好卖、考虑怎么控制成本才能赚钱、考虑要打出自己的牌子，经营意识就这样一步步地建立起来了。前无古人，后无来者，联想把自己领进了市场的大门。 路走顺了，就要想想怎么为长跑做好一些准备。于是联想第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑开始讲“管理三要素，讲“做事三原则”。一切围着目标转就逐渐转变成了“围着规则转”，从目标导向变成了规则导向。诚如杨元庆所言：“一个企业要长远进展，员工的行为需要法律规范，业务怎么开展需要法律规范，企业怎么管理也需要法律规范。”联想向规则要的是“精准和效率”，把很多事情都放到一个个流程制度里去法律规范它。比如用“入模子”来统一新员工的价值观，比如把总经理室的沟通变成固定的“早餐会”。 当公司进展越来越大，部门也越来越多的时候，联想讲的更多的是团队意识，告诉员工“小公司做事，大公司做人”的道理，多讲支持，提倡“互为客户”的理念，并推行矩阵式管理模式，要求各部门和层次之间互相配合，资源共享。联想的“亲情文化”也是在这个阶段提出来的。据说联想内部实行“称谓无总”，不听从者，罚款 50 元，可见一斑。 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑 进入新阶段同时也意味着要面临新的挑战。创业精神再次成为联想重点提倡的企业文化，只不过此一时已非彼一时。以前联想面临的是能否突出重围、能否生存下去的问题，而今日的联想已经在国内市场取得了一定的优势，业务也已经进展壮大，联想现在提倡的创业精神必定要给予更新的含义：危机意识和创新意识。 联想在业务增长的同时，也清醒地认识到来自联想内外两个方面的危机。从外部环境来看，新世纪刚开始，伴随着美国股市的暴跌，包括宝洁、韩国大宇、摩托罗拉、思科等几乎所有的公司都开始在大规模裁员，世界经济面临着一场前所未有的风暴，以前几乎被神话的新经济似乎变成了垃圾；在美国和欧洲，PC 已陷入市场饱和、利润降低、竞争空前残酷的境...
