1/6重症医学科 202 年质控总结重症医学科 202*年质控总结重症医学科 202*年质控工作总结为了适应新的管理模式，我院在创二甲前期在全院各个科室建立并推行了“八大质控小组”的管理体系和切实可行的合理措施，将原来的护理质量控制由护士长一人把关转变为由各个科室护理骨干组成的质控小组，形成护士长质控组长质控员共同参与的三级质量控制体系。下面由我代表 ICU 科室发表护理质量控制在临床护理管理中应用时的体会，与大家共同分享和探讨。质控小组成立以来，增强了我科护士的质量意识，使各项护理制度得以落实，同时促进了护理管理制度化和规范化，提髙了护士解决问题的能力。同时在实施过程中，也现出了各种各样的问题：1•由于科室人员缺编，护士完成自己上班的工作职责已捉襟见肘，而要利用休息时间完成质控的评估检查，所起的效果大大降低和打折。2•护理人员业务能力、操作技能不完善，各种质量检查环节，如专科护理、健康教育流于形式，“三基”训练不到位。3•评估周期频繁，每周一次，护士应接不暇。针对以上问题提出护理措施：1 质控小组组长应在科室起模范领军作用，带动整个科室的进步。2.加强岗前培训，提髙护士的综合素质。3. 恰当的激励方式：对于考核成绩好的、满意度髙的进行相应的奖励。4. 如果在时间条件允许下，是否可以与邻近的科室结队。各质控小组之间相互检查，发现更多的问题，相互解决。2/6护理质量是护理工作的基础和核心，持续质量改进是护理质量不断改善和保持在较髙水平的有效保证。希望通过明年的努力，使我们医院的护理质量控制更加科学、规范、有效，可操作。扩展阅读：（网络版）重症医学科 202*年度工作总结重症医学科 202*年度工作总结ICU 刘宁202*年马上就要过去，回顾自今年 2 月重症医学科独立运转以来，在院领导的正确领导与各兄弟科室的支持帮助下，在我和 ICU 全体医生护士的共同努力下，重症医学科的工作得以正常运行。现将一年来我们所做的工作向领导汇报如下：一、行业作风方面按照我院党委的部署，为积极推进“修医德、铸医魂、强医能”主题实践活动深入开展，在创优争先活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作中去，增强了服务意识，提升了服务水平。针对 ICU 工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。结合医院文化讲座，提髙综合素质，树立良好的医德风尚。二. 医疗服务方面工作中时刻牢记“...
