铁路工程项目施工预算管理在铁路工程项目施工过程中， 预算管理是铁路施工企业开展计划、施工、财务以及技术等方面管理的前提和基础，对协调这些工作内容起着非常重要的作用。 铁路施工企业可以通过预算管理来对施工过程中的成本使用进行有效的监督， 同时也是施工企业对现有资金进行合理整合和安排的重要基础。 铁路施工企业只有通过科学合理的预算管理，才能够保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益，不断朝着健康的方向发展。 此外，只有通过预算管理才能够充分调动铁路施工企业其他管理工作的积极性， 并保证其他管理工作正常高效的开展。因此，作为现代的铁路施工企业必须充分意识到工程项目施工预算管理的重要性， 明确预算管理对于铁路施工企业获得经济效益以及提升企业整体管理水平的积极作用，只有这样， 铁路施工企业才能够顺利、健康的发展。工程项目施工预算管理中的责任成本所谓责任成本就是指责任者可以控制的一部分成本。一般这部分成本具有三个明显的特点：可以预计。对于任意的责任中心而言，责任成本必须是预先可知的。比方说在铁路工程中的隧道衬砌施工时，施工过程中的人工、材料、 机械等费用是必须产生的，对于承担施工的责任中心而言， 这些费用是可以预计出来的， 那些无法预见的费用不能由责任中心进行承担； 可以控制。 还是在上面所说的隧道衬砌工序施工中，人工费用可以利用合理组织以及提高劳动效率的方式来进行控制，材料费用可以利用对采购和领用环节的严格控制来有效降低，机械费用也可以利用提升机械的使用效率来完成控制；可以计量。施工过程中产生的人工、 材料、机械等费用都可以根据施工前确定的工日单价、材料单价以及机械单价等，通过实际的使用情况计算得到。通常这种方法在工程施工预算管理中通过对每一位职工的可控责任成本进行明确， 从而实现对施工过程中各个工序进行成本控制的目的，最终保证铁路工程项目施工严格按照预算管理中的成本进行施工。工程项目施工中预算管理的有效策略强化铁路工程预算的统筹管理对于同一个铁路工程项目而言，建设单位、 施工单位以及设计单位对于工程预算的理解和运用上存在明显的差别，有些地方甚至存在明显的矛盾。 在铁路工程项目预算管理中，单纯的从某一个参与者的利益来考虑预算， 对于整个工程的预算管理有着明显的不利因素。所以，铁路工程项目施工单位应该充分利用自己在工程管理中的核心地位，改变原来那种各个主体孤立、对立的状...
