银行三年工作计划篇一：银行三年经营发展规划银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标
存款总额每年增长11％以上，至 XX年末存款余额达到亿元
2、贷款目标
贷款总额每年增长9％以上，至XX年末贷款余额达到13 亿元
3、压缩不良贷款目标
不良贷款占比逐年下降，至XX年末不良贷款占比控制在20％以下
4、利润目标
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱
5、资本充足率
不断充实资本金，至XX年末资本充足率达到 6％以上
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证XX年 6 月份专项票据兑付到位
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性， 落实各项规章制度， 提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换
一是加强联社“三会”组织制
