银行装修现场施工方法简

精心整理正本*******装饰工程投标书*****装饰工程有限公司2015-05 目录一、商务标二、技术标************装饰工程装饰施工方案**** 装饰工程有限公司2015-05 目录一、施工技术方案精心整理二、质量承诺及保证措施三、安全文明施工保证措施四、施工进度计划及保证措施五、施工主要工序六、合理化建议精心整理一、施工技术方案㈠、施工管理方案本工程位于 ******，装修面积 395 ㎡。外墙面干挂白色微晶石， 台阶踏步为灰色机刨石， 门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用 800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用 300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP 前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用 800mm*800mm白色玻化砖。 顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面： 一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸， VIP 现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。为了取得 *********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序， 还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。1、实施建立施工项目管理组织精心整理1. 由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2. 根据施工项目组织原则， 选用适当的组织形式， 组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3. 在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要， 制订出施工项目管理制度。2、进行施工项目管理规划1. 进行对工程项目分解， 确定各阶段控制目标， 进行施工项目的全面管理。2. 建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3. 编制施工管理计划和质量计划， 确定管理点，形成文件，以利执行。3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、 施工图...