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销售人员培训计划书篇一:新入职销售人员培训计划新入职员工培训计划员工培训签到表内部培训效果评估表部 门 :___________ 姓 名 :______________ 培 训 讲师:___________ 培训时间 :______________ 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:(给务必给予真实的评估意见)篇二:如何制定销售人员培训计划如何制定销售人员培训计划篇一搞好销售人员培训,必须制订培训计划
销售经理在组织制订培训计划时,要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题
(一)培训的内容一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1、企业一般情况介绍(包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)
2、销售产品的有关知识(包括:产品的用途、结构、文档来源为 :从网络收集整理
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品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)
3、有关产品销售的基础知识
4、有关销售的技巧性知识
5、有关销售市场的知识
6、有关行政工作的知识
7、有关顾客类型的知识
(二)培训的方式销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式
常用的培训方法主要有以下几种:1、在职培训:在职培训要求销售人员一边工作,一边接受培训
这种方法既不影响工作,又提高了销售人员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法
2、个别会议:由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议
3、小组会议:由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议
4、个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个销售人员
5、销售会议:有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的
6、设班培训:企业定期开设培训班,系统