销售公司商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定义成绩工作正确性5 分工作处理过程仔细、认真，工作结果非常正确，资料齐全，能充分信赖。4 分工作比较仔细、认真，偶尔会出现疏忽，但工作结果的正确性可以信赖。3 分有时会发生错误，为保证工作结果的正确，有时需上司指导、帮助。2 分因工作态度等原因，时常发生错误，工作结果常不尽人意。1 分虽经上司督导，仍达到预期效果，对人力、物力造成较大浪费。工作速度5 分对工作准备充分，程序正确，能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。4 分对工作准备较充分、工作程序基本正确，能在规定时间内完成自己的工作，很少因重做而延误时间。3 分对作有时会因准备不充分，程序错误而延误完成，经努力可保证结果基本正确。2 分经常因各种原因，造成工作延误，虽然努力，仍难以按时完成。1 分经常需要别人的帮助，并且经常延误码率工作完成，难以胜任紧张有序的工作。对指示的理解5 分对上司的指票能迅速正确地理解，并能把握重点问题，按照上司的意图处理各种问题。4 分对上司的指示能尽快理解，理会，但有时忽略一些非重点问题。3 分能记述上司的意图和指示，但往往分不清轻重缓急。2 分理解能力太差，往往自作主张，导致工作不能顺利完成。1 分对领导的指票经常遗忘。主要业绩5 分本年度做出三项以上促进公司经营良收展的非常重要工作。4 分本年度做出二项以上促进公司经营良收展的非常重要工作。3 分本年度做出一项以上促进公司经营良收展的非常重要工作。2 分完成了自己职责范围内的工作，对企业收展起到了一定促进作用。1 分工作业绩不突出，工作效果不明显。受表彰情况5 分本年度受过公司书面表彰。4 分经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。3 分曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。2 分偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。1 分未受到过表扬。态度积极性5 分对分配的任务不讲条件，积极主动的去完成，有挑战困难并解决困难的勇气，工作热情极高。4 分对分配的工作任务能主动去完成，一般不需要领导的督促。3 分对分配的工作任务尚能圆满完成，但稍欠积极，有时需领导的督促才能完成。2 分偶尔会偷懒，有逃避困难工作的倾向。1 分意志消沉，对工作不太感兴趣，且不能认真完成。团队精神协作性5 分有很强的团队意认，能遵循上司的命令，主动协调与同事或客户之间的关系，从而促进了整个团队每个人业绩的提高。4...
