业务人员绩效评价表基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部 门岗 位考 核 人 姓 名部 门岗 位I 业绩考核评价要素权重% 工作目标计划完成情况自评得分上级评分最终得分1、销售目标完成率30 2、空白市场进入目标完成率15 3、合同错误率5 4、关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10 5、以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量10 6、例行工作报表的质量5 7、控制合同成交质量（价格、付款方式）5 8、客户满意度改进5 9、有效沟通与协作5 10、由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10 总 比 重50% 分数（权重×评分）工作目标计划沟通确认：主 管：责任人：Ⅱ 出勤情况出勤情况100 分－〔月旷工 0
5 天/ 次× 100 分 + 迟到 / 早退次× 10 分（满 3 次扣 50 分）+事假天× 40 分 + 病假天×20 分（病事假累计2 天扣 100 分） +代签到次× 30 分〕 = 分总 比 重10% 分数（权重×评价等级）个人行为鉴定Ⅲ 奖励：通报表扬次× 1 分 + 嘉奖次× 2 分 + 记功次× 10 分 = 分Ⅳ 处罚：不参加会议次× 5 分警告次× 5 分 + 通报批评次× 10 分 + 记过次× 30 分 = 分总分Ⅰ分 + Ⅱ分 + Ⅲ分 － Ⅳ分 = 分评价等级□ A．91 分以上□ B． 80— 90 分□ C．70— 79 分□ D．60— 69 分□ E． 59 分以下Ⅲ 工作表现评价评价内容及尺度分数等级权重% 自评得分上级评分最终得分优秀（ 10 分）良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 较差（ 4 分）工作能力1
计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性4 2
协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力3 3
