销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售额40% 每月 300 万达成销售额50 分达成 90%以上 40 分达成 80%以上 30 分达成 70%以上 20 分不足 70%为 0 分2 新客户开发量40% 每月 10 个10 个以上 40 分7-10 个 20 分低于 7 个 0 分3 培训新业务员20% 7 个以上学时7 个以上学时20 分5 个以上学时10 分不足 0 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 以客户为中心50% 1 级：提供必要服务2 级：迅速而不可分辩解决客户需求3 级：找出客户深层次（真实） 需求并提供相应产品服力4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5 级：维护客户利益， 而促进长远组织利益1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 领导力50% 1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大， 员工自愿追随并付出贡献1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%= 考核人签字：年月日销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1 合同归档20% 在规定期限内归档合同按要求按时完成得 20 分未按时完成每次扣 5 分2 客户档案40% 延误率低于 % 延误率低于 3 % 得 40 分延误率低于 5 % 得 20 分延误率高于 8 % 得 0 分3 信息收集40% 一定周期内信息收集有效率达到 % 有效率达到 95 % 得 40 分有效率达到 85 % 得 20 分有效率未达到 75 % 得 0 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 忠诚50% 1. 不散布公司信息、技术、公司不足之处2. 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3. 生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4. 危机关键时体现本职工作价值案例5. 通过本职工作，扭转局势，创造新局面1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 服务细致50% 1. 完成公司 KPI 服务流程2. 主动性问询服务性问题3. 无客户性投诉的流程执...
