长安公司产品质量先期策划(APQP)指南APQP 基本原则APQP 过程流程图APQP 过程流程工艺技术资源决定顾客输入要求小组可行性承诺图纸 /规范P-图失效模式和后果分析规范和目标（VDS/SDS/CDS ）车辆 /系统 /子系统 /部件的设计设计失效模式后果分析（ DFMEA ）图纸 /规范（文件 /电子档）设计验证计划（ DVP ）样件制造控制计划样件制造测量系统评价（尺寸控制）设施 /工具 /量具制造过程流程操作工过程指导书（过程定义）试生产控制计划过程失效模式后果分析（ PFMEA ）操作工过程指导书（验证和培训）生产控制计划产品试生产初始过程能力生产确认试验零件提交保证书（PSW ）向前的信息流向后的信息流设计 /制造评审（在所有 APQP 要素后）APQP 过程基本原则产品质量先期策划 (APQP) 产品质量先期策划 （APQP ）是一种结构化的方法， 用来定义和执行为确保产品满足顾客所必须的活动。 APQP 是由供方引导的项目，要求用于所有系统、子系统和部件制造场所。这包括长安所有的内部和外部供方。APQP 的目标APQP 的目标是帮助推动项目中包括的所有人员的沟通，并确保所有要求步骤都按时完成，并有可接受成本的高质量事件和质量级别。APQP 的目的本大纲的目的是为了建立：■ 长安公司内部和外部供方的共通的APQP 期望■ 共通的 APQP 过程衡量准则■ 一个共通的项目状态报告格式■ APQP 要素的任务和职责■ 更好的理解涉及长安产品开发系统（CPDS ）、特殊CPDS 里程碑及其时间安排的APQP 要素APQP 的方法本大纲描述了23 个关键 APQP 要求。长安汽车公司的期望被定义为这些关键要求术语，以及详细的检查表。这些要求的状态使用报告部分的衡量准则来总结。本指南从供方的立场编写。供方是指材料、部件、子系统、系统或将交付给顾客的过程的内部或外部供方。除顾客外，每一个供方将有分承包方。分承包方向供方提供材料或零件。APQP 的适用性APQP 状态报告是长安对所有内部和外部供方的要求。按照AIAG 产品质量先期策划手册，无论何时要求零件提交保证书都必须进行APQP 。此外，项目开发小组要监控内部和外部工程和过程开发要求，并评定“质量事件”以及所有23 个要素完成的时间进度。小组产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。要素指南...
