下载后可任意编辑最新 2024 计划部工作总结范文 4 篇 总结,是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料.按内容分,有学习总结、工作总结、思想总结等,按时间分,有年度总结、季度总结、月份总结等.人们常常对已做过的工作进行回顾、分析,并提到理论高度,肯定已取得的成绩,指出应汲取的教训,以便今后做得更好.下面就是我给大家带来的 2024 计划部工作总结范文 4 篇,希望大家喜爱! 计划部工作总结一 兔飞龙进,在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持.并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝福我们公司在充满希望的 2024 年会更好,信任在公司高层管理的英明领导下,2024 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的. 一、关于生产计划方面: 2024 年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一. 二、关于产量(成品)方面: 可以看出,2024 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门根据公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服. 三、关于产品质量管理: 车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参加的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法. 四、人员管理方面: 因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,下载后可任意编辑生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作.但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念. 五、生产管理 每天早上 7:50 召开生产班前会...
