员工培训总结VIP免费

织布二厂员工培训总结一、新员工的培训2012年鲁丰织布二厂学员培训由原先2个月提前为1.5个月出徒（操作成绩要求达到正常员工成绩的80%）。培训方式：1、工厂综合培训：新学员进入工厂后由培训员进行4—5天的综合培训，综合培训期间每天进行操作打结测试。工厂培训结束后进行理论测试。2、岗前培训：新学员工厂培训结束后进入工段由工段培训员进行一周的岗前强化培训，每天进行2—3课时的理论培训以及看疵点布样，其他时间到织布车间适应环境，结合实验练兵轴进行实践。让新学员跟师傅前就熟练掌握断经、断纬的处理方法，从而让新学员能够提前顶岗。3、以师带徒：培训结束后根据公司“以师带徒”的管理规定组织签订师徒协议。分到班组后由师傅负责岗位培训，学员每天都要练兵交作业结，练兵时间：下第二个早班延1小时，上第一个中班提前1小时，中班倒夜班上午有师傅与徒弟一起进车间结合练兵车学习，每个轮班学习1次。培训员每天跟踪早班中班人员结合练兵车进行学习练兵，疵点的检查，在练兵轴上做纠错，让学员照布查疵点，加深学员对疵点的认识。2013年1月22日进厂学员1.5个月综合培训成绩分析：进厂时间岗前培训成绩以师带徒成绩熟练工成绩第一周第二周第三周第四周综合成绩占熟练工105分的比例综合成绩占熟练工105分的比例综合成绩占熟练工105分的比例综合成绩占熟练工105分的比例综合成绩占熟练工105分的比例1月22日83.2279.26%82.7278.78%82.7278.78%8379.05%86.9382.79%105从表格中看出学员1.5个月后成绩已达到正常员工的80%。二、日常员工培训：操作方面：原先日常员工培训按季度进行培训，每季度的前2个月测试操作，最后一月进行理论测试及培训，从2013年第一季度开始实行了新的培训测评制度，新的培训测评制度不仅改变了测试方法，还细化了员工的测试项目；将操作分三个月测试，每月只测试一项，一季度结束后汇总操作成绩。每月评选单项擂主，每季度汇总成绩评选综合擂主以及二等奖、三等奖，每季度结束后，下一季度将会评选出单项破记录者以及擂主将重复奖励，以发现金的形式来提高员工的积极性与竞争力。每月织布工段值帮车进行以此眼光校对，每次10至15块布样在规定时间内看完，当场测评、测评结束后操作员再进行纠正、校对眼光。（具体的测评内容、标准见《织布工厂操作测定法》）理论方面：原先理论培训一季度集中培训一次，占用员工的休息时间较多，但实际效果不是很好，现理论培训不再占用员工的休息时间，而是利用班前会实行每日一题，员工每天只记一题，既缩短了员工的时间还提高了员工的记忆力。每月进行一次理论测试，试题以选择、判断题为主共20题，也不占用员工的休息时间，利用员工班前会或班后10分钟进行测试，达不到要求者将继续补考来加强员工的记忆。设备、6S、安全知识每季度将进行一次进班组。各组长利用班前会时间给员工讲解设备、6S、安全知识。2012年第四季度各工段操作达级率明细：阶段工段总人数达级人数达级率2012年第四季度准备工段857588.24%织布工段11910487.39%检验工段646093.75%手织样302066.67%2013年第一季度各工段操作达级率明细：阶段工段总人数达级人数达级率2013年第一季度准备工段797291.14%织布工段11610691.38%检验工段615895.08%手织样222090.91%2012年第四季度操作达级率与2013年第一季度操作达级率对比：工段12年第四季度13年第一季度提升准备工段88.24%91.14%2.90%织布工段87.39%91.38%3.99%检验工段93.75%95.08%1.33%手织样66.67%90.91%24.24%2013年第一季度织布工段操作达级率为91.38%，比第四季度提升3.99%；检验工段操作达级率为95.08%，比第四季度提升1.33%；手织样操作达级率为90.91%，比第四季度提升24.24%；准备工段操作达级率为91.14%，比第四季度提升2.9%。第二季度是公司技术比武活动，在理论方面：理论培训不再是操作员授课，而是各工段整理培训资料由老员工讲课，相互交流经验，让员工更容易接受理解；在岗位练兵阶段各工段组织操作练兵接力赛，今年技术比武在操作项目上由较大的改变，操作技能的改变更贴近实际生产。2012年技术比武各工段操作达级率明细：阶段工段总人数达级人数达级率2012年技术比武准备工段...