下载后可任意编辑服装公司管理制度通用版甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑服装公司管理制度通用版 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司未来的进展，公司系统采纳集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能
二、公司各部门职责 （1）营销中央工作职责 1、进行市场调查、讨论及销售预测，准时收拾、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2、制订并完成公司中长久营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3、制订公司年度销售方案，担当公司下达的年度销售任务，并___________销售人员的二次任务分配； 4、制订公司（品牌）开发方案，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5、制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责________、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6、负责囫囵中国市场的开辟、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7、策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8、根据市场反馈，准时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣扬品； 10、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异样的处理，对货款平安负责；1 1、负责产品储运管理，确保产品平安存放和运送，确保帐物相符；1 2、负责建立健全营销档案管理体系；1 3、负责销系统绩效考核计划的制订，并协作人事部实施考核
下载后可任意编辑 （2）市场部工作职责 1、制定并执行市场调查方案，以及日常市场管理； 2、进行品牌规划与管理； 3、制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算（参谋）； 4、制定并执行市场推广方案与预算；
