机电技术管理例会制度

下载后可任意编辑机电技术管理例会制度 为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并准时精确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务实力，，特制定本制度。 （一）、宗旨 加强工程技术人员沟通，实现技术分享，提高技术水平，促进工程技术人员的长进和进展。 （二）、参加人员 总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。 （三）、会议时间 每月第一周周一下午 2：00-4：00，特别状况另行通知。 （四）、会议内容 主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目布置等技术问题，详细事项： 1、井下存在的技术问题。 2、技术工作项目方案。 3、项目技术论证、实施布置、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。 4、技术沟通。 5、其他内容。 （五）、会议记录 下载后可任意编辑 科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤状况进行考核。 篇 2：科技股份有限公司分公司办公例会管理制度 分公司办公例会管理制度 1 主题内容及文件适用范围 1.1 本文规定了分公司办公例会管理方法，旨在督促分公司对其日常运营、管理工作 进行定期检查跟踪，发觉存在的问题并准时改进，加强分公司内部各部门工作的 沟通，法律规范分公司管理。 1.2 本制度适用于中企动力各地分公司的办公例会管理。 2 管理与组织 2.1 总部企业规划管理部制订本制度并负责修订解释。 2.2 高级行政总监负责对所辖行政大区内各分公司例会的执行状况进行检查和监督。 2.3 分公司行政总监负责本公司办公例会的召集主持和管理工作。 2.4 分公司行政部负责办公例会的详细组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。 3 管理内容 3.1 会议目的：检查、把握分公司日常运营、管理工作执行状况，加强分公司内部各 部门工作的沟通，法律规范分公司管理。 下载后可任意编辑 3.2 会议周期和时间：每周例会，每周第一个工作日召开，会议时间应控制在 3 小时 之内（各分公司可结合实际状况确定会议时间）。 3.3 会议地点：分公司所在地会议室。 3.4 责任部门：分公司行政部。 3.5 会议召集及主持人：分公司行政总监（助理行政总监） 3.6 参会人员：高级行政总监（如有）、高级商务总监（如有）、行政总监（助理行政 总监）、商务总监（助理商务总...