下载后可任意编辑某分公司安全质量管理工作总结 一、**安全质量管理现状 **公司一直贯彻“预防为主”的安全管理理念，深化推动安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，把安全管理工作尽可能的往前做，重点实行安全风险分级管控，将事故消除在萌芽状态，再通过隐患排查治理，进一步消除事故隐患。 随着公司业务的不断拓展，为满足管理需要已经由成立之初的 5 个部室增设至 13 个部室，为加强**经营，更是在全国设立了 7 个办事处 公司根据地区差异，将在建项目划分至各区域办事处（指挥部），安全工作分别由所在区域办事处（指挥部）负责监管。这样既可避开时差影响，做到监管的时效性，又能充分发挥区域办事处的管理职能，切实做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。各区域办事处（指挥部）分别配备办事处主任和支部书记联合管理，进一步实现“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。 公司坚持实行全员安全生产责任制，年初分别对办事处及项目部逐级签订安全包保责任书； 根据实际情况和管理需要配足配齐专（兼）职安全人员； 通过风险评估，月月颁发安全许可，强化危险源控制及应急救援； 通过对加强作业层安全教育培训，增强一线员工的安全意识，不断提高项目安全质量管理水平，确保安全生产平稳可控。 二、**公司安全管理存在的问题 尽管各项工作已取得新的进展，但在市场的激烈竞争中，依旧存在“重生产，轻安全”，“重效益，轻管理”，“安全制度严不起来、安全责任落不到位”等现象。 1、公司安全质量管理人员多为兼职 由于**公司体量较小，人员较少，公司及所属各项目安全质量管理人员多为兼职，身兼多职的现象非常普遍。安全质量管理工作责任相对较重，工作相1下载后可任意编辑对较为繁琐，且工作时间为随时待命状态，工作压力大。 2、项目主要管理人员安全培训考核不足 由于**公司特点，项目分布在全国各地，项目主管领导和安全管理人员回公司总部多有不便，从而造成对项目主管领导的安全知识培训不到位，安全管理能力的掌握欠缺，未从安全技术、教育培训等方面来指导安全管理。思想上较为落后，人员培育上出现脱节。部分项目主要安全管理人员甚至未能及时取证上岗。 3、公司对项目现场安全检查不足 由于**公司项目分布全国各地，考虑公司管理成本的问题，检查多采纳公司及所属各办事处或项目部联合成立检查领导小组，由该地区的小组成员进行检查并报送...
