下载后可任意编辑某施工项目部安全管理监理控制要点 1.平安生产责任制监理检查要点 1) 督促施工企业和项目部必需建立健全各级、各职能部门及各类人员的平安生产责任制,装订成册,其中项目部管理人员平安生产责任制还应挂墙。 2) 总分包单位之间、企业和项目部应签订平安生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必需有明确的平安生产指标,平安生产目标责任书中必需有明确的平安生产指标、有针对性的平安保证措施、双方责任及奖惩方法。 3) 施工现场各工种平安技术操作规程齐全,装订成册,需张挂的按工种分离张挂。 4) 设置专职平安员。组成平安管理组,负责管理平安生产工作。 5) 建立企业和项目部各级、各部门和各类人员平安生产责任考核制度,考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理平安生产责任制由企业平安管理部门每半年考核一次,项目部其他管理人员和各班组长平安生产责任制由项目部每季度考核一次。 2.目标管理监理检查要点 1) 施工现场必需实行平安生产目标管理,工程开工前应制定总的平安管理目标,包括伤亡事故指标、平安达标和文明施工目标以及实行的平安措施。 2) 项目部与施工管理人员和班组,班组与职工必需签订平安目标责任书,以责任书形式把施工场地总的平安管理目标根据各自职责逐级下载后可任意编辑分解。项目部制定平安目标现任考核规定,责任到人,每月考核记录在册。 3) 项目部各级签订的平安目标责任书内容应明确平安生产指标、双方责任、平安工作措施和考核及奖惩内容。 3.施工组织设计及各项计划中有关平安工作监理检查要点 1) 检查施工企业在编制施工组织设计(施工计划)时,有否根据工程的施工工艺和施工办法,编写较全面、详细、针对性强的平安技术措施。 2) 本工程中专业性较强的项目,打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、物料提升机、卸料平台等是否编制专项的平安施工组织设计。 3) 平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性,根据工程实际编写,能有效地指导施工。 4) 施工组织设计和专项平安施工组织设计必需由专业技术人员编制,经企业技术负责人审查批准,签名盖章后方可实施。 5) 根据施工组织设计组织施工,严格督促落实平安措施。施工过程中更改计划的,必需经原审批人员同意并形成书面计划。 4.分部(分项)工程平安技术交底检查要点 1) 有否建立平安技术交底制度。平安技术交底必需与下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程平安技术交底,固定作...
