下载后可任意编辑某酒店薪酬管理办法 作为酒店而言,应如何做好员工薪酬管理的工作呢下面为大家提供了一份酒店薪酬管理方法的信息,欢迎扫瞄
第一章总则 为贯彻酒店经营管理思路,完美薪酬福利体系,特制定本管理方法
本方法中所指的“薪酬”包括工资与福利
其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动酬劳的税前总额;“福利”是为充分调动员工乐观性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇
薪酬管理的基本原则是:以岗位要求制订工资标准,以工作绩效实行差别管理
第二章工资结构 一、基本组成 员工的工资总额由以下部分组成:岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴
岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的实力与贡献大小设置的一项激励性工资,体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资,与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资,与大厦整体效益、部门业绩挂钩
二、技能工资 技能工资体现各岗位员工的技术差别与娴熟程度,与员工的加薪晋下载后可任意编辑级挂钩,员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛状况而确定,它着重体现员工的技能
详细见员工技能等级考核制度
三、质量奖 根据员工岗位责任、内部管理情况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖,它着重体现员工的工作态度与责任心,与月度绩效考核、日常奖惩挂钩
部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次,外聘人员、试用期员工的考核方法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行
详细见绩效考核管理制度
四、效益工资 根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩
根据各部门的业务划分以及对经营指
