合理化建议1、中标后,我公司总经理召开一周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行竣工
2、本工程施工时,将取消节假日,休息日,本着缩短工期,以明确严谨的施工方法,并配备齐相应的劳动力,使该工程顺利进行
3、发挥我公司雕刻施工的优势,组织多支作业队,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标提前实现
4、考虑天气情况,收集天气预报信息,遇下雨时,尽量将己运到现场的材料,应做好防雨工作,现场备足篷布设备
5、加强工程成本核算,开工前按雕刻组织设计要求编制计划成本(施工预算),以计划成本控制实际成本
6、正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理,7、积极推广技术,将本单位行之有效的技术措施加以推广应用
8、搞好与业主的协调配合,有助于施工的顺利进行
安全技术措施建立以项目经理负责制为主体的工程管理体系,以驻地工程师、技工为管理结构和持证上岗的专职安全人员为质量控制网络,以及包括生产、生活、后勤保障的整套施工管理制度,做到:管理结构条线明确,岗位责任落实到人,计划施工保质量
(1)教育职工树立“安全第一、预防为主”的思想,严格遵守各项安全操作规程和本本公司的{安全生产管理制度},杜绝违章作业,违章指挥
(2)结合现场进行安全交底和安全教育
(3)逐级签订安全合同,施工人员未经过安全三级教育、未签订安全合同不准进入工地施工
(4)做好安全执勤工作,记好安全日记
(5)设立防火小组,增强防火意识
各种机具应有安1全保护措施
(6)夜间施工要有足够的照明和可靠的安全防护装罩
(7)施工现场用电,必须装漏电保护器,并经常检查其完好状态
(8)工地施工用电严禁乱拉乱接,一闸多机,使用电缆线必须架空安全架设,接头应绝缘可靠
各种用电设备应可靠接地
(9)各自机械定人操作,专人负责
并经常检查其完好状态,