1 目的为鼓舞公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“融、卓越、创新”的企业文化精神,特制定本办法.2 适用范围本办法适用于公司全体员工.3 职责和分工3.1 成立合理化建议领导小组：组长:李剑宇成员:李依华、余冰、杨志铭、刘康圣；3。2 人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;3.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准；3.4 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评价等工作。4 定义与缩略语本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。四、规定与程序文件编码公司员工合理化建议管理办法执行日期ZHFL-RS-008版本号008。7—2025总页数6颁发部门人事行政部编制者刘涛方审核者余 冰批准者编制日期2025-07-10审核日期2025—07-18批准日期 分发至：总经理、副总经理及公司各部门4。1 合理化建议的受理范围： 4。1.1 工作流程、工作标准及安全措施的改进;4.1。2 技术创新、作业方式的改进；4.1.3 工具、设备、仪器的改进；4。1.4 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议；4。1。5 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。4。2 非合理化建议范围：4.2。1 夸大效果、无实质内容的；4。2.2 有建议但无改进措施的；4.2。3 建议无新意的;4.2。4 公认的事实或正在改善的；4.2.5 已被采纳过或前已有的重复建议；4。2。6 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围）；4。2。7 针对个人的;4.2.8 违反国家及公司相关规定的。4.3 受理4.3。1 员工可随时提出合理化建议,可通过邮件发送《合理化建议单》电子版邮箱，必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题.4.3.2 人事行政部在查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清楚、准确地告知原因.4.4 审查4。4。1 人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审...
