公司合理化建议制度第一章：总则第一条：为鼓舞广阔职工群众积极向企业献计献策,促进企业生产经营进展，法律规范合理化建议管理化工作,特制定本制度
第二条：职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，进展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能 ,增产节约,增效节支，改进服务工作中,发掘职工群众的聪慧才智
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓舞、支持、采纳”
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理
第二章组织领导第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组 ,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组
各单位根据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构
其职责是:为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责
组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报
第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、
