下载后可任意编辑沃尔玛内部控制案例 沃尔玛全球采购的案例分析沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是著名的“全球500 强排行”的冠军
早在 20 世纪 80 年代末，就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长
但是，接下来的 10 年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的绝对数在 250 亿美元以上
2024年，沃尔玛全球销售达到 2852 亿美元
其中在中国的销售额达76
4 亿元，中国已成为沃尔玛全球的重要采购基地之一
到2024 年，沃尔玛已经连续四次登上《财宝》世界 500 强的冠军宝座，而全球采购正是沃尔玛成功的必要条件之一
在 2024 年2 月 1 日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑外商品都由代理商代为采购
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间准备好并支撑起 2000 亿美元营业额的全球采购业务，同时在全世界成立20 多个负责采购的分公司，使全世界采购小组同步作业，而且使全球采购业务在一年之后增长了 20%，超过了整个沃尔玛营业额 12%的增长率
崔仁辅深知国际贸易规划的变化对全球采购业务的重大影响，也观察到世界制造业和全球采购的总体变化趋势，于是结合沃尔玛零售业务的特点，在自办全球采购的组织上采纳以地理布局为主的形式
他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成
其次在每个区域内根据不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系第 2 页 共 12 页下载后可任意编辑采购业务的全面功能
卫星分公司则根据商品采集量
