实用文档1 六、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1 施工组织机构为确保本工程质量创优并按期建成，我公司将成立鹤大高速公路小沟岭至抚松段机电工程项目部 ，该项目部代表我公司对本工程全权负责，根据招标文件对整个系统工程的总体施工进度安排，兼顾整个施工过程中工程的劳动组织和施工协调，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。项目经理部设项目经理1 名，总工程师 1 名。拟成立工程技术部、物资采购部、质检部、安全环保部、综合部、计划财务部及软件开发部，工程技术部下设2 个系统专业施工队。各施工队由相应的技术人员负责管理，各组中人员都参加过以往多条高速公路机电系统工程的施工，具有丰富的实践经验，完全能保质保量和按时完成本次工程。对业主指定人员进行培训的教师将由各分系统负责人担任，缺陷期及以后的维护人员将从本工程中的专业工程师中产生，并在当地成立售后服务部，履行职责，为本工程提供优质的售后服务。实用文档2 拟为承包本标段工程设立的组织机构如下：1.2 人员分工（1） 项目经理部职责在业主及监理工程师的指导下， 履行项目合同，执行业主和监理工程师的相关指令，总公司技术部（硬件技术支持）软件部（软件技术支项目经理项目总工程师工程技术部物资采购部质检部安全环保部计划财务部综合部软件开发部实用文档3 实现项目各项目标。（2） 项目经理职责全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。对施工安全工作负主要领导责任。（3） 项目总工职责贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持编制工程的施工文件和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施。主持编制培训教材和培训工作。主持编制竣工验收文件。（4） 工程技术部职责在项目经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作。
