下载后可任意编辑潜意识的力量在线阅读 管理是对人释放一种力量 管理是对人释放一种力量字号:小中大|打印发布:2024-4-2913:55 作者:王若文来源:价值中国查看:3 次企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情，如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等，似乎只有人力资源管理才是针对人的管理，这其实是一个误区。 管理对人的极端理解在我们出现问题发生争吵的时候，会体现得更加淋漓尽致，而我们常说的一句话“我对事不对人”，恰恰是误区的根源。也就是说，我们总喜爱把人与事区分对待。“我说你这件事做的不正确，不是说你这个人不正确”，似乎也是这个理儿，但有谁会这么接受你的批判呢？因为事是人做出来的，说谁的事没有做好就等于是在说这个人有问题，也许第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑是人品有问题，也许是能力有问题，也许是方法有问题，也许是态度有问题，总而言之就是人有问题。 其实，“人有问题”恰恰是人之内心所想，事情本身没有对与错，都是在人做出来之后才有评价，表面评价的是事，本质所指就是人。既然如此，我们是不是就可以认为管理者是人，被管理者也是人，即管理的主体和受体都是人，只有人才需要管理，事是不需要管理的，事只需要评价的。换言之，人可以主动做人、被动受管，而事只能被人所做，我们平常说管事其实管的并不是事，而是做事的人以及评价事情的结果，或者透过对事情的评价来评判一个人。 假若如此，我们就会发现，管理的本身就是一种力量的释放。管理者对被管理者施加力量，被管理者就会接受同样大小的力量，被管理者同时会回击以同样的力量，这就是作用力与反作用力，两者对等存在，缺一不可。 第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑 假如我们能体会出管理是一种力量，就能懂得为什么被管理者有时候没有执行力，有时候会惹管理者生气，这就教会了管理者该如何做管理。 被管理者没有执行力就是被管理者不能顺从管理者的意愿去做事情，可能有被管理者的素养与态度的问题，但问题还在于管理者施加的力量不够，所以问题主要在于领导。一个领导能同时管理几个人决定我们的管理幅度，有的人主张 7 个下属为佳，有的人推行扁平化管理以至于幅度远远超过 7，但因为力量有限，被分散到大于 7 的人头上就没有了力量，所以也会导致下属执行力不强。管理的幅度与层级该如何设计就要依靠管理者的能力与素养，这是科学的根本，也是执行力之源泉。 下属有...
