绩效考核实施细则一、目的为了公平、公正、合理的开展绩效考核工作，便于对不同职层、不同岗位的分类及分组进行绩效考核而制定本细则
二、绩效考核周期1、每月考核一次，考核结果可作为年终考核依据之一
2、本次考核周期为2011年 8 月 1 日— 2011 年 11 月 30 日
三、绩效考核实施细则（一）绩效考核流程（二）绩效考核办法按职层和岗位进行人员分组（见附件1）两次考评 （上级考评和复评，见附件 2）绩效部分与工资一起造表发放考评成绩汇总，按考核分数从高到低排序，按名次确定绩效考核发放方案（见附件3）每月 5 日前，上级考核人和复评人对被考核人按照《考核评定表》中的六项KPI 指标打分
考核总评分 =上级评分 *40%+ 复评 *60%
每月 7 日前考核人和复评人签字后交被考核者本人签字确认
交人力资源部按分组名单汇总，按总评分数从高到低的顺序排名次，确定绩效发放比例
每月15 日至 20 日人力资源部对整套资料存档，按核定绩效考核比例与工资同时发放
每月 10 日前接受投诉并处理，在接到投诉后 3 日内反馈处理意见
（三）绩效考核分组本次绩效考核按照管理、财务和销售团队进行分类，按岗位划分进行分组，共23 组，分组如下（分组名单见附件1）：序号组 别分 组 说 明1 副总集团公司总经办副总经理2 项目经理集团公司下属各项目部项目经理3 部门经理集团公司各部门经理4 供应、综管集团公司供应部、综合管理部人员及现代、土石方统计员5 市场、网络集团公司市场拓展部、科技网络部人员6 科技财务、资金管理中心集团公司财务部会计、资金管理中心会计7 各项目部财务主管集团公司下属各项目部财务主管、主办会计8 各项目部会计集团公司下属各项目部成本、助理、核算会计9 各项目部出纳集团公司下属各项目部出纳10 业绩考核、人力资源集团公司业绩考核中心、人事服务中心人员四、绩效考核结果的处理
