集团管控模式与发展趋势研究在过去的 20多年里，伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，特别是中国经济发展进入了新常态，一大批企业集团纷纷建立，大家都寄希望于通过下属业务单位的整合产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是，当企业做大，成为集团公司之后，由于下属业务数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时的总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，才能实现集团整体效益的最大化。集团管控理论的不断完善和发展，为集团公司 管 理体 系的 搭 建提供 了 有力 的方 法论 指导 。 集团管控承接战略，起自于管控模式的选择， 一旦管控模式明确下来， 就可以着手设计总部定位、 权责界面、组织架构设计及集团管控核心流程设计。企业集团管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容和子议题间既相互关联又有自己独立的体系。在对相关理论的研究后以及根据我们公司的具体情况，我认为，要研究我们集团公司的管控主要解决四个核心和关键的问题： 管控模式的选择、 集团总部定位及职权划分、 集团组织架构、核心流程管理。 本文笔者介绍了集团管控方面的相关的理论和方法，以及在研究过程中的体会，希望能够抛砖引玉。一、集团管控的目标、内容和设计思路（一）集团管控的目标1、第一层次：总体目标集团管控的总体目标应为， 提高集团公司对下属企业的管控力，增强对下属企业的执行力， 以保证企业之间的战略协同，从而保证集团的可持续发展，提升集团的核心竞争力， 最终实现股东价值最大化。 在总体目标的前提下， 应当贯彻核心目标以及将总体目标进一步分解为具体目标，并体现出有重点的核心目标。2、第二层次：核心目标（1）建立合理清晰的公司治理结构对集团公司的董事会、监事会及总经理等机构的职责、权利和运行规则等做出明确清晰的界定，从而完成对集团治理结构进行梳理和规范。（2）确定集团管控模式一般而言，集团公司往往所涉及行业众多、业务范围广泛，规模巨大，管理难度都大，因此有必要来确定适当的集团管控模式，实现对下属企业有效管理。（3）重新梳理总部的功能定位集团总部的功能定位是整个集团各管理层次功能定位的基础，许多大型企业集团所带来的管理问题都是由于总部功能定位不清造成的。因此，集团公司应当根据管控模式和企业集团的具体情况恰当定位总部的功能。（4）重新梳...
