下载后可任意编辑炼焦工段段长述职报告 工班长述职报告炼焦工段段长述职报告 本人目前担任炼焦工段段长职务，在 2024 年的工作中，随着对工作的深化了解，不断发现很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决，对相关的流程有了越来越深的认识。回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验和教训，有利于在今后的工作中扬长避短，更好的做好工段的工作，现作述职如下： 一、严抓培训，提升个人能力 工段对员工培训制定了严格的计划，培训落实到人，从理论知识到实际操作，坚持班长负责、工段把控的原则，实行多种形式，突出培训特色，注重学习效果，提升职工综合素养。 一是根据年度培训计划，进一步健全学习制度，建立了职第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑工学习签到制度，确保 100%参学率。二是各班组固定时间集中学，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”。同时 11 月厂部聘请调火专家，对调火工进行为期一年的培训，要求调火班组全力配合、仔细学习，从工作思路到工作方法，改变固有的工作方式，提升调火技能。 二、加强操作管理，保证生产顺畅 严格根据标准化操作是焦炉稳产顺行的基础，所以加强法律规范化操作、严格执行《岗位标准化操作》更是关键。 1、工段狠抓各车操作细节，针对对位时间、煤饼的平煤夯实等操作，要求各车严格根据《标准化操作》进行，严格把控生产节奏，在确保 K2 系数的同时有效的保护炉体。 2、除尘站操作模式的改变，根据配煤水份改变操作，实行改变烧炉的时间、冷风阀的配给使用等方式，同时解决了导烟第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑车水箱的开锅问题，有效减少了焦炉煤气的溢散问题。 3、调火重点关注炉体的窜漏以及炉头砖烧漏的问题，与热修密切配合，发现一起处理一起。 三、重新梳理工段考核制度，激励员工，提升工作效率 年初工段制定了完善的经济责任考核制度，以人性化管理与制度管理相结合，工段以详细的经济责任制度将工作职责落实的班组、落实到个人，在定置管理、人员稳定及工作效率等方面，得到了显著的效果，员工的工作积极性得到大幅提高，真正的让工作结果落地。 四、工作中存在的问题及解决方法 回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、工作中因细节管理及员工个人安全意识不足，磕碰现象时有发生，反映了安全防范...
