中小型零售企业如何做好库存管理近期，美特斯邦威、海澜之家等实体零售企业及凡客等电商企业纷纷爆出库存积压标题题目。 从美特斯邦威 2012年一季度的业绩呈文看， 库存为 23亿，总资产为 43.7 亿，库存占总资产的比例为52.6%。库存的消化和调整开始主导着邦威的新店选址规划、 老店封锁计划及现有店铺的商品定位、货品陈列及促销计划等一系列关键商业行为。 同时，海澜之家由于加盟店的快速扩张， 加盟商无须进货，无须压库存， 所有库存压力都由海澜之家承担。截止去年 12月31日海澜之家的存货有总额为 38.71 亿元，占总资产的 56.94%。2011年的存货周转率为 0.77 ，也就是说存货 460多天才能周转一次。对于居高不下的存货，海澜之家也在首次公开发行股票招股说明书申报稿的风险提示中提及，“面对庞大并快速增长的存货量，如公司对存货的管理能力不能及时提升，对订货安排、存货数量、存货周转和存货调度的控制将面临风险， 可能对公司经营带来不利影响”。服装行业的产品淘汰速度很快， 一般过季就要打很高折扣。 随着时间的推移， 存货含金量只会越来越低，库存的跌价准备会成为影响利润的重要因素之一。库存管理的目的就是要通过采购环节、订货环节、数据分析环节等手段对商品库存的结构状况、 库存总量情况进行有效的调节、优化，使商品的库存结构趋于合理，库存总金额达到最佳数值， 最终实现公司商品库存的高效运转，为公司资金的高效运转打下良好基础。在零售行业，库存是企业运营水平的标尺。无论是对于业态较成熟的快消行业的大型商超还是对于诸如苏宁、国美等传统产品新兴连锁， 还是对于美特斯邦威、海澜之家等时尚产品实体连锁店、及当当、京东、凡客等电商企业，作为购销模式为主的商业流通企业， 库存管理是整个供应链的核心和主导。从“生产商—零售商—消费者”的商品流向中，零售企业承担了商品的流通作用，对消费者而言零售企业经营的是商品而后服务，但对企业自身而言经营的其实是库存周转。制造型企业的供应链管理相对成熟，而流通行业的业态本身尚在完善中，供应链中的库存管理更无成熟、 有效的模式、 流程供借鉴和使用。 制造型企业的库存管理，可以做到精准和精确， 但流通行业的库存管理其本质是一系列商业行为的组合，而商业标题题目本身就很复杂。 这也是为什么流通行业的库存管理较难运筹的原因。 零售行业的供应链管理大多千疮百孔，职能不统一， 库存结构往往是积压与缺货同时存...
