下载后可任意编辑焊接车间主任年终总结(精选多篇) 第一篇：焊接车间主任年终总结 免费 焊接车间主任年终总结 转眼间 2024 年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将工作做的更好。现将 2024 年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全第 1 页 共 25 页下载后可任意编辑员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推动为进展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动 5s 标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 第 2 页 共 25 页下载后可任意编辑 分享 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极 进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质 提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产 **单轨 2 列提升到月产 3 列。担任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可 以月产 3 列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检 员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”第 3 页 共 25 页下载后可任意编辑“择优上岗”“奖勤 罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多 得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因 工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布 局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离...
