青年后备干部培养方案2 集团青年后备干部培养方案——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划一、培养目的1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障。2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。二、培养目标提高青年后备干部、 人才的管理技能、 专业知识及综合素质， 提高工作效率， 更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求。三、培训管理小组及其职责1、组长：对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。2、副组长：协助组长对培训工作进行考核，督促落实。3、政委：负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。4、学员班长：学员副班长：（1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、 培训讲师、培训设施的协调。3 （2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。（3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。（4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档。四、培训时间及培训地点1、培训时间2014 年 8 月 30 日-2014 年 12 月 28 日每周五 13：00-17:00 ；每周六 9:00-16:00 ；2、培训地点培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。五、培训课程类别及课时序号课程类别课时1 管理素养3 学时2 管理技能6 学时3 财务管理12 学时4 营销策划22 学时5 生产运营13 学时6 技术与安装管理培训13 学时7 法律10 学时8 组织人事管理8 学时9 合同管理6 学时4 10 信息化7 学时六、培训讲师要求1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程；2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其他相关文件。PPT课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授。其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审，会审通过后， 由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中；3、培训讲师编制具体的培训考核方案：理论考试须提交试卷，实操考试须设计实操考核环节，预留作业需包含解决部门的实际问题；4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分。七、培训控制1、培训计划监督培训计划中规定的每个学时时长为45 分钟。培训管理小组组...
