下载后可任意编辑物业保险公司经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今日我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功 ，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！ 竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保进展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的具体工作设想是： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查讨论、结合 xx 业务进展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性 2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变1下载后可任意编辑到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、法律规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。 4、在仔细分析 xx 地区、xx 地区，乃至 xx 的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车险业务进展，积极实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为...
