项目实施计划书项目简介及EPC（或 BOT）合同协议书的分析1、项目背景2、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）签约单位名称; 业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性质： EPC或 BOT合同性质设计征地地勘场平地基处理土建安装道路绿化调试运营EPCBOT（5）工程性质：城市污水、工业（焦化、纸业等）污水（6）设计处理规模为，处理工艺：；（7）工程范围与界限：（ 8）合同造价：费用项目设计费设备采购费土建工程费用安装工程费用调试试运营费施工管理费建设单位管理费预备费建设贷款利息合同价（9）工程质量等级：（10）工期控制及付款条件：阶段签约施工图开工设备进场通水调试工程验收环保验收质保期运营日期设计费工程款设备款运营费项目管理程序及职责管理目标（1）工期目标：（2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功
（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故
（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场
（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表三、计划保证措施（1）、项目实施计划书确认a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差
b、范围：使用于整个工程过程c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书
会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准
（2）设计图纸会审a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要
b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收
c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件
（3）施工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力
b、范围：使用于确定分包单位的过程
c、程序及职
