项目开发计划管理作业指引

项目开发计划管理作业指引编号： HRZY-WI-YY01版号： A/0 页码：第页共 7 页项目开发计划管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目开发计划管理作业指引编号： HRZY-WI-YY01版号： A/0 页码：第页共 7 页项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项/项项项项项项项项项项项项项项Y项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项YYYN项项项项N项项项项项项项项项项项项项项YN项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项YYNNN项目开发计划管理作业指引编号： HRZY-WI-YY01版号： A/0 页码：第页共 7 页1. 目的规范集团下属各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现。2. 适用范围适用于项目开发计划管理。3. 术语和定义3.1.计划责任人：各部门负责人为各类计划的第一责任人；计划的经办人为直接责任人。3.2.项目工作群，为项目虚拟水平团队，项目全程操作中心，协同运作、分权决策、共担责任。包括项目公司工程部、成本部、营销部，以及集团工程管理部、研发设计部、成本管理部、营销策划部、采购管理部等职能部门与本项目开发工作相关的人员。3.3.项目总体开发计划，是项目工作群内部集成的中间协作层计划，定义了阶段内主要可交付成果、关键节点和工作交叉结合部，是项目开发控制计划各节点工作的扩展和细化。3.4.销售开盘专项计划，是针对从销售开盘前的细化专项计划，须用图表方式表示出来。3.5.产品交付专项计划，是针对从产品交付前两个月到交付期间的细化专项计划，除《商品房交付工作计划安排表》中规定的内容外，还须包含该项目个性化内容。3.6.专项计划：根据项目开发流程，分阶段制定的计划，具体参见内文4. 中所列表格名称。4. 职责（各部门职责见下表）计划名称拟稿审核审批发放范围项目节点计划运营管理部副总裁总裁集团部门级以上人员项目总体开发计划项目公司总经理集团运营管理部运营副总裁项目工作群全体同仁资金管理控制计划项目公司财务部项目公司总经理集团财务管理部总裁项目公司财务部及分管领导、 项...