页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！工程班子配备一〕组织构造图假设我单位中标，我司将根据业主要求和工程法规定建立施工经历丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立目工程经理部。 工程部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意。二〕工程人员组织方案1、组织原那么现场施工管理是决定能否优质、 高效的完本钱合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。工程工程经理部项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师项目经理各 分 项 工 程 专 业 施 工 队现场管理组工程技术管理组质量平安管理组材料管理组测量管理组计量组文明施工管理组机械设备管理组财务组页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！假设我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效〞的组织原那么进展周密﹑完善的施工组织。〔1〕选派有丰富施工经历和管理经历的工程经理班子，组成“工程施工工程经理部〞。〔2〕选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。〔3〕实行工程法施工， 以平安、质量为中心， 按进度方案完成各项工作。〔4〕在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。2、人员安排〔1〕我司中标后， 将迅速组织成立以工程经理为直接负责人的工程经理部，工程经理部将根据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求方案，并上报公司工程部批准。〔2〕工程经理部将对工程管理及施工人员进展动态管理，包括〔3〕对施工现场的劳动力进展跟踪平衡、进展劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请方案。〔4〕向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进展考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。三〕工程人员岗位职责1、工程经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度 , 自觉维护企业和职工的利益, 确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。〔2〕对工程工程施工须实行全面管理与有效控制, 自觉执行有关技术标准和标准 , 积极推广应用新技术。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！〔3〕严格财经制度 , 加强财务管理 , 正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。〔4) 认真执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款。〔5〕组织编制工程工程施工组织方案,...
