项目监理机构会议制度项目监理机构会议制度是搞好工程建设监理，协调工程建设有关事项的重要手段，根据公司监理工作规范化、标准化、制度化建设的要求，对监理工作会议做如下规定：一、监理工作准备会项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部个监理人员的职务及岗位职责。二、第一次工地监理机构会议监理机构进场后7 天内召开第一次工地监理机构会议。会议由企业监理部负责人主持。监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其他现场监理机构成员参加会议。监理部负责人介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求。三、参加第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式动工前召开。2、第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位驻现场代表及有关职能人员承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员3、会议主要内容建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）建设单位驻现场代表、 总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工，项目经理汇报施工现场施工准备的情况。会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。其他事项4、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。四、施工监理交底会1、施工监理交底有总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。2、参加人员：承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。介绍监理工作内容。介绍监理控制工作的基本程序和方法。提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。4、项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。五、工地例会1、监理机构应定期召开工地例会，原则上应每周召开一次。2、工地例会由总监理工程师主持3、工地例会主要参加人员：建设单位驻施工现场代表及有关专业人员。承包单位项目经理部经理及技术负责人、各专业有关人员。项目监理机...
