项目质量目标分解

安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程质量目标及目标分解审批：审核：编制：中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目经理部二〇一六年八月1. 质量目标工程质量一次交验合格率100%，创市级优质工程“珍珠杯”、争创省级优质工程“黄山杯”。2. 质量目标分解2.1 项目经理部负责质量创优规划及目标分解工作。2.2 管理目标分解到各部门，各部门将目标和指标落实到相关责任人。2.3 本工程管理目标和指标分解情况见附表：《项目质量目标责任分解》、 《单位工程划分及质量目标分解》中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园） 工程质量目标责任分解项目质量目标责任部门（人员）“双优”顾客满意度≥ 90% 工程验收合格率 100% 项目经理（张启宝）贯彻执行三标一体化管理体系程序文件和国家地方有关法律、 法规以及《十七冶项目管理通则》 。负责施工项目生产因素和各项资源的总配置和协调负责组织本项目的沟通、协调和交流，决定其主要事项； 组织落实以顾客为关注焦点工作负责工程验收过程中各相关部门的协调作项目副经理（刘菲、葛兴光）组织实施施工组织设计和项目创优规划， 按程序处理质量重大问题或事故负责施工过程中与顾客 沟通、协商和交流工作及顾客满意度的检测工作项目总工程师（姚玉明）负责组织编制施工组织设计和项目创优规划，确定项目关键工序并加以重点控制。 组织编制并审批施工质量问题的技术处理方案质量安全部（张玉平、张崇喜）负责标化工地的各种具体工作及所需资料的整理负责地方政府安全监督部门对项目评价的信息收集负责保证资料、 验收资料等市优工程所需要的各种资料的整理负责地方政府有关部门对本项目的质量评价信 息收集。负责工程质量一次报验合格保证本项目不出现不合格品，对检验批、分项（子分项）工程质量严格把关，实施全过程质量监控工程技术部（厍龙斌）负责施工组织设计、 施工方案、 作业设计、 技术交底等工作负责收集顾客对本项目的 满 意 度 信 息 资料，组织对本项目顾客满意度的监测负责施工图自审、会审工作，并及时将变更单、图纸问题书面通知到施工班组物资供应部（黄再明）负责工程材料的质量控制，做好材料的验收、贮存、维护和标识工作严格按程序文件中材料采购控制工作程度实施工程材料采购， 杜绝不合格材料进入施工现场经营部（褚祥祥）负责工程所需各种资源配置负责本项目的成本控制办公室（刘叶宝）负责文件管理及记...