广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1 项目部2011 年度总结和 2012 年计划（2011 年 12 月份）项目名称：翔顺建筑公司一分公司第1 项目部时间： 2011年 12 月 13 日编 制 人：第 1 项目部审批：目录一、 施工任务完成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、 项管理及职工队伍思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、 项目质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、 项目安全和文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、 施工进度过程控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4六、 施工成本控制及变更⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5七、 2012 年工作计划及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62011 年工作总结一、施工任务完成情况项目部所建工程 2011 年 7 月至 12 月主要进行了如下施工：①、28-29#楼的装饰装修、收尾阶段施工；②、D区地下车库顶板施工、 地下室施工及装饰装修、 车位线划分；③、中心湖园林绿化防水层及部分施工；④、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖基本完成；⑤、22-23#楼基础施工、主体完成至16 层、砌砖完成至4 层；⑥、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。⑦、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目管理及职工队伍思想状况2011 年 7 月 1 日翔建第一分公司成立初期，项目部在管理上出现了一些紊乱， 管理人员队伍的思想波动和起伏。经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照， 通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的管理思想和公司管理思想得到统一。三、项目质量控制①、在施工过程中对分项工程设立了质量控制点，并对其质量标准和检测方法进行说明。而施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，由执法员、 施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量控制点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施...
