项目部组成人员一、施工组织机构设置原则1．我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。2．选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3．选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术骨干组成本工程项目各职能组，配齐管理人员。4．抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。二、项目管理部门职责项目管理部门职责分工表部门职责分工项 目 经理1．根据公司总经理授权, 代表公司负责对项目的全面管理, 组织建立、保持和持续改进项目管理体系, 对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；2．组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益; 3．参与组织编制 , 并组织实施《项目实施策划书》等项目策划项目经理生产副经理后勤副经理机电副经理技术负责人安装室后勤室商务室技术室质安室施工室资料室器材室各专业、各工种作业班组文件 , 参与项目管理目标的制定, 并组织管理目标在项目的分解和落实; 4．按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; 5．按照《项目管理手册》要求, 安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI 管理计划书》 , 并组织实施 ; 6．在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，参与签订分包合同、采购合同 , 并组织对分包方、供应商的考核; 7．在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; 8．审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等 ; 9．严格财经制度，负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成 ; 10．审核分包方、供应商付款单, 按授权审核或批准日常费用借款、报销 ; 11．参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; 12．组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结 , 并配合公司合同管理部门...
