预算部年度工作计划一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是整理的， 希望对大家有所帮助! 为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划：一、工作范围：、负责以下工程内容的签证单打字复印：、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程; 、其他零星工程项目。、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责; 桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：、公司的技术管理人员年检、培训报表; 、公司年度质量体系认证年检报表; 、相关领导安排的正常报表; 、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作; 、打字员不得给外来人员打字复印。、打字员其他管理事项：、合同拟定订装、收集、注册、备案、发放、回收记录; 、公司所有企业证件、管理人员职称证件：记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录; 其他涉后事项均应该登记备案：如各种仪器设备; 各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录; 、预算员工作：、本公司直属工程项目的预、决算; 、本公司投标工程以及中标项目的预、决算; 、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理，以防止缺项、丢项，确保该工程项目完整无缺; 、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各一份 ; 以备结算查用。二、投标工程项目管理、预算部主管投标工程项目的全部工作，具体措施如下：、按照招标文件要求拟定报名资料：逐一落实招标文件报名资料的前期内容; 各负其责，协调一直，按期报名。、投标文件形成、装订：必须严格检查、认真对照招标文件的所有内容、切勿出现纰漏，如：投标文件的日期、文字、数字错误 ; 签字、盖章遗漏不符要求的; 没响应招标文件其他要求的事项。、投标文件封装前必须经三人以上检查，确定无误后方可封装。、本公司的所有投标项目均应做好备案记录：三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施：、首先在主管...
