领导力六大风格VIP专享

六大风格：情商决定领导力如果你问任何一群商务人士这样的问题：“那些卓有成效的领导者在做什么？ ”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。 但如果你问他们：“领导者应该做什么？ ”只要对方略有些职场经验， 你就会得到异口同声的回答： 领导人惟一的工作是为企业带来业绩。领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。它催生出一个五脏俱全的小产业： 数以千计的 “领导力专家 ”以企业高管测试和培训为生。这都是为了培养出能将雄心勃勃的商业目标变成现实的商业领袖，无论这些目标是战略方面的、财务方面的、组织结构方面的，还是三者综合的。合益集团（ Hay）进行了一次研究，从全球围的2 万名高管中随机选出 3871 位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。此次研究结果显示， 这些高管的领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。 每一种领导风格都会对团队、 部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响， 从而最终影响企业的财务表现。最重要的是，研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中， 我们发现面对不同情况时， 他们分别采取了三种以上的领导风格，并且他们能不留痕迹地进行风格转换。你可以将不同的领导风格想象成高尔夫球手球包中不同的球杆。在一场比赛中，高尔夫选手会根据击球的不同需求选择不同的球杆。有时他们也会深思熟虑，但大多数时候，这种选择自然顺畅。高手能预料到即将到来的挑战， 迅速选用正确的球杆， 并将其优雅地应用到比赛中。这与那些成功商业领袖的工作方式有异曲同工之妙。这六种风格是： 指令型领导者要求下属立即服从；愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗； 亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系； 型领导者鼓励员工参与， 建立广泛共识； 领跑型领导者以身作则， 对下属有很高期盼； 辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。闭上双眼，你的脑海中肯定会浮现出与这些领导风格一一对应的同事，很可能你自己也采用过至少一种的领导风格。那么本文的研究有何创新之处呢？答案是它阐述了这几种领导风格对员工行动上的影响。第一，它详尽地解释了不同的领导风格如何影响员工的表现和业绩；第二，它为管理者提供一个清晰的指引，告诉他们应该何时转换领导风格。 此外，研究还强烈建议领导者灵活地转换他们的领...