0 可编辑可修改1 张总和唐副总属于两种不同的领导方式，分别是专制型领导方式和民主型领导方式，两种不同的领导方式适用于不同的工作环境，各有利弊
1、根据麦格雷戈 x y 理论，传统理论是以对人性的错误看法为基础的, 这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任, 不诚实和愚蠢等
因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法
麦格雷戈把这种理论称之为“X” 理论，张经理对人的看法属于“人性假设”中的“X 理论”
而 X 理论就是悲观的、 静态的僵化的
认为控制主要来自外部， 也就是由上级强制使下级工作
王经理的实际想法就是与“X理论”吻合的
人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件, 他们会视工作为一种得到满足的因素， 就能主动把工作干好
因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因 , 排除职工积极性发挥的障碍
麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论，唐副经理，运用Y 理论
我认为为张经理的方式虽然能发挥一定的效果，但这种效果， 这种激励手段将难以发挥长效
理由如下：① 不恰当的“人性假设”
因为张经理首先将员工的行为模式建立为：较低层次的需要支配着个人的行为，即X 理论
这在理论和实践方面都是不可行的，具体来说：a
在理论方面：麦格雷戈本人也认为，Y 理论的假设相比X 理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系， 这都会极大地调动员工的工作积极性
所以唐副经理更加有效
在实践方面：施行“Ｘ理论”虽然也有成功的例子（如军队），但在现实的管理实践中，绝大多数成功的企业在对人的假设方面都是承认人的自觉和才能，并且根据情况来调整他们的行为
0 可编辑可修改2 因此，张经理头脑中基于对人的“Ｘ理论”，必然错估或低估员工对工作的态度和能力等， 这样会引起不满乃至逆反心理， 不利于稳定员
