不断完善大安全格局努力打造本安型企业同煤集团召开2012年安全工作会议2012-01-09来源:同煤网站【字号大中小】【我要打印】【我要纠错】大会会场。1月9日，同煤集团召开2012年安全工作会议，回顾总结2011年安全工作，安排部署2012年安全工作。集团公司领导张有喜、郭金刚、谷泉、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江以及公司各单位主要负责人等参加会议。集团公司副董事长、总经理郭金刚主持会议。集团公司副总经理王存权作了题为《严明安全职责，严肃安全纪律，严细安全管理，严格安全考核，不断完善大安全格局，努力打造本安型企业》的报告。报告指出，2011年，安全工作紧紧围绕集团公司总体工作部署，以安全发展观为指导，以提升执行力为手段，加大力度，强化落实，安全生产实现了平稳发展。2011年的安全工作主要抓了以下六个方面：一、加强领导，强化落实，隐患排查治理能力有了新提升。二、巩固提升，创新发展，标准化建设迈上新台阶。三、突出重点，抓住关键，预防预控工作有了新进展。四、健全制度，完善管理，资源整合煤矿安全管理有了新突破。五、加强培训，提升素质，班组建设有了新成效。六、强力渗透，理念引领，安全文化建设结出新硕果。报告分析了集团公司面临的安全形势后提出了集团公司2012年安全工作总体方略、指导思想、总体思路和要抓好的八项工作。2012年安全工作总体方略是：理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展。2012年安全工作指导思想是：紧紧围绕集团公司总体工作思路，以科学发展观为指导，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，为圆满完成集团公司确立的各项奋斗目标保驾护航。2012年安全工作总体思路是：突出一条主线，实施两大管理，强化三项建设，严格四项考核，提升五种能力，实现一个目标。突出一条主线，即：突出安全质量标准化动态达标这条主线。实施两大管理，即：实施“金字塔”安全系统管理、实施“六环五步”全面安全管理。强化三项建设即：强化班组建设、标准岗建设、安全文化建设。严格四项考核即：严格安全目标考核、安全综合考核、月度标准化考核、“安全红线”管理考核。提升五种能力即：提升隐患排查能力、预防预控能力、自我防范能力、安全创新能力、安全保障能力。实现一个目标，即：实现安全低控目标。2012年具体要抓好的八项安全工作是：一、完善大安全管理格局，推行“金字塔”安全系统管理和“六环五步”全面安全管理；二、加强安全作风建设，全面提升安全工作执行力；三、强势推进动态达标，实现安全质量标准化跨越式发展；四、加大隐患排查治理力度，不断提升隐患排查治理能力；五、强化超前预控，不断提升预防预控能力；六、强化班组建设，不断夯实安全基础；七、加强安全技术培训，不断提升员工自我防范能力；八、加强安全文化建设，不断提升安全保障合力。集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠就安全考核与奖罚办法作了说明。集团公司副董事长、总经理郭金刚与部分二级单位签订了《安全工作目标责任书》。集团公司董事长、党委书记张有喜在会上作了重要讲话，他指出，2012年安全工作会议报告是经过集团公司广泛征求意见后形成的，是集团公司领导班子集体智慧的结晶，有许多新的举措和新的亮点，主要有以下几个方面：一是明确提出了今年安全工作的主线。二是再次强调了“务实、扎实、落实”的安全工作作风。三是完善夯实了系统安全管理。四是突出强化了职能部门对基层安全生产工作的指导服务职责。五是规范提出了安全红线管理规定，在加大安全奖罚考核问责力度的同时，更加注重了考核的导向性和示范性。围绕2012年的安全工作，张有喜重点讲了三方面的意见。一、认清形势，找准定位，切实提高抓好...
