XXXX 公司2016 年营销人员联销计酬考核方案根据 2016 年公司的总体经营目标，为了有效地整合利用市场资源，更好地调动业务员的工作积极性和创新能力， 引导营销人员的业务转型， 并认真贯彻 “八个坚持” 和“缩短决策渠道，服务引领市场”的营销策略指导下开展工作。推行片区责任制，培养、造就一支高技术水准的专业化和高执行力的营销队伍，从而实现公司经营业绩的全面提升，特制定本考核和实施办法：1、 总体思路 ：1.1 、业务组建：1.2 、任务的制定和下达：: 1.2.1.1 、各公司销量原则上按各公司已定的计划下达基础任务，各业务片区按年、季、月基础销量任务分解，汇总形成各营销中心基础销量任务和各公司基础销量任务。建议按公司自有销量下达：XXXX按 85000 吨下基础任务。1.2.1.4 、基础任务考核量下达方案：A、品种归类：1 2 3 4 猪浓缩料、教槽料乳猪配合料、 鱼料、母猪料、禽、牛浓缩料仔、中、大猪配合料牛羊精补料、禽配合料B、确定任务量：以各片区2015 年实际完成量作为2016 年基础任务制定的依据。C、2016 年度责任小片区按品类结构计算，分类下达。D、按上述条款下达各责任片区2016 年基础任务考核量，按公司网络布局、市场容量，网络覆盖面、发展趋势、重大自然灾害、区域性的政策投入、人力投入等可作考核调整。1.3 、营销部对各片区采取一次性下达年、季基础任务，一次性确定，原则上不作更改。2、 费用标准与考核：2．1、营销中心主任、技术服务中心主任、技术专家（按业务同级别标准对应）、片区经理、业务员、拓展员、实习生费用标准：级别 / 标准项目营 销中 心主任A 级业务员、片 区 经理B 级业务员C级业务员D级业务员A 级拓展员B 级拓展员C级拓展员实 习生注： 1）营销人员每周依法休假一天，按就地休息的方式自行安排休假，休假前需先向公司报告，凡出现不假串片或休息则按旷工处理，以便考勤，如遇国家法定节日也统一按就地休息的方式过节。2） 营销中心主任确保在市场工作20 天、营销人员每月确保在市场工作天数22-24 天（外勤时间为24-26 天, 费用补贴按24 天计），营销中心主任低于 20 天按实际天数报销，片区经理、业务员、技术员、实习生低于22天按不足出差天数扣除费用；总经理挂营销中心的按总经理级别执行，原待遇不变。3）基础工资（费用）中含地差补贴、《新劳动合同法》规定的相关补贴，但劳动福利不在其中。4）所有营销人员均实行不定时岗位工作制。5）...
