下载后可任意编辑班组安全管理的重要性 班组平安管理的重要性 班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业平安管理的动身点和落脚点。作为企业平安管理的前沿阵地，班组平安管理工作应做到“十到位”。、一、熟悉到位。班组平安管理工作搞得好不好，直接影响到企业的囫囵平安管理大局，班组长要敞开手脚，大胆管理，把平安工作做细做好做实。 、二、责任到位。班组平安管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班平安管理重担。班组平安员应帮助班长详细抓好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任。 、三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度，用制度来约束、法律规范班员的行为，确保班组生产平安。 、四、教导到位。抓好平安教导，引导班员变“要我平安”为“我要平安”，不断提高班组人员的平安生产意识，使班员自觉、主动地参加班组平安管理。 、五、活动到位。班组应当开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推动班组平安管理，提高班员的平安意识，增加班组的战争力和凝聚力。 、六、检查到位。作为班组长和平安员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要下载后可任意编辑进行认真的平安巡检，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的平安。 1 、七、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务状况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工准时了解信息，上、下得到沟通。 、八、整改到位。在班组平安管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚定摒弃以上陋俗，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应准时整改。 、九、激励到位。激励分为正激励和负激励，普通来讲都以正激励为主。形成鼓舞先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。 、十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组平安管理上 必需运用有效手段，保障平安制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批判教导甚至重罚，对遵章守纪的班员给予嘉奖，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并藏匿考核的结果，让大家一起来监督。 2...
