下载后可任意编辑班组岗位达标管理制度 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);法律规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述; 2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资历证书、职业禁忌症等; 2.3.岗位学问和技能要求:认识或把握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 2.4.行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规则制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时否决作业等; 2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 2.6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,下载后可任意编辑平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等; 2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位; 2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。 3.建立确定评定制度和达标评定程序 企业要建立岗位达标评定工作制度,对比岗位标精确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。平安生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为平安生产标准化的重要内容进行考评,对重要岗位和关键岗位的达标状况进行抽查。 4.强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从法律规范班前会、开展常常性的平安教导等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。 5.丰盛达标形式,推动岗位达标创新 企业可实行开展班组建设...
