下载后可任意编辑甲指分包的管理思考关于甲指分包方的管理的思考 杨** （**建工第五建设集团有限公司，**西安 xxxx） 摘要：做为总承包管理单位，施工现场管理中，由于现场甲指分包单位较多，为完善和法律规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行
保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务
关键词：甲指分包的管理 前言：在工程项目建设中，对工程的部分、局部、特别专业或零星项目甲方进行直接分包或对主要设备、材料指定（间接）分包的管理方式、管理主体、管理深度因项目而异，因分包自身素养而异，有的纳入总包管理，有的甲方自己管理、有的纳入监理管理，有的几方同时参加管理
不论实行哪方管理或实行何种管理方式，对甲方分包管理不能只是形式而已，不能把甲方分包的管理处于不控或失控或难控状态，更不能靠分包单位的自身素养自我管理
反之对一个整体工程所造成的影响就可想而知了
作为工程管理主体的监理工程师对甲方分包的管理或监理那时只有头疼和无奈了
在工程建设中甲方分包虽然处于工程项目建设从属地位，所分包项目仅限于特定专业和附属或配套或零星工程，例如：电梯安装、消防安装、有的甚至通风空调安装、铝合**窗供货与安装、室内外局部装修、玻璃幕墙、室内外局部装饰物或结构、弱电工程、锅炉房设备安装、室内煤气安装、室外专业工程（包括给水、雨水、污水、中水、热水、燃气、强电配电、弱电管网等）、道路、围墙、绿化及部分主要设备和材料供货等等
对一个建设工程这些分包项目也是相当重要的一部分工程，对整体工程的造价、质量、工期均起着举足轻重的作用，往往正是这些分包项目管理不善而超了计
