下载后可任意编辑电缆线对查修维护管理办法 为深化贯彻公司“夯实基础管理，创新经营增效益”的总体工作思路，认真落实省公司“经营投资”、“经营网络”的理念，盘活网络资源，发挥资源效能，使电缆线路障碍线对能得到准时修复利用，增加企业经济效益，特制定本管理方法： 一、各社区、支局查修坏线对方法 对通过查修坏线对即可实现装机实力的区域，社区、支局根据本单位状况可自行查修，每修复一对坏线对按 3 元计算酬劳（包括工具、仪表、材料以外的全部费用），查修范围为*月份各单位上报的坏线对范围
查修前以书面形式上报维护中央确定查修段落、坏线对数、可装户数、所在网点交接箱，经维护中央认可后方可进行查修，查修完毕由维护中央核试验收其查修质量和数量，月底计算出查修坏线对应得酬劳，实得酬劳与实际在该区域内新装电话数量挂钩，实际新装电话数量比上报可装户数，每少完成 10%，按比例扣发应得查线酬劳的 20%
二、查修小组查修坏线对方法 （一）组织机构 县公司成立电缆坏线对查修小组，由维护中央负责归口管理，查修小组负责指定的社区、支局、网点电缆坏线对的查修工作
（二）工具仪表及车辆管理 1、公司配备须要的查修工具及修理材料，查修工具及仪表由该小组负责修理保管，人为损坏或走失由该小组照价赔偿
下载后可任意编辑 2、交通工具由公司提供，燃油根据出勤状况核发
（三）、查修范围： 1、 原则上全部电缆坏线对由各支局负责查修（社区负责架空电缆坏线对查修），的确无实力查修的障碍可向维护中央哀求技术救济，维护中央根据障碍状况确定是否派修、以及派修的先后挨次，在查修小组未进行查修之前，维护责任仍有由各社区、支局担当
2、查修小组主要负责 100 对以上电缆（不含 100 对）障碍查修
（四）、管理与考核： 1、查修小组委代办人员每人每月基本工资核定**元，以修复 400对坏线对为基数，在完成基数状况下每多查修一对
