下载后可任意编辑知识管理下的企业培训模式改革讨论知识管理下的企业培训模式改革讨论 摘要：在企业的进展过程中，知识管理成为全新的管理理念。在企业实施知识管理的背景下，传统的培训模式已经不适应新的进展形势，企业在培训中不仅仅是要提高个人的知识储备与个人技能，还要提升员工整体的组织能力、创新能力。本文将结合笔者自身的工作经验，探讨在新的进展形势下，企业的培训模式与管理模式。 关键词：知识管理；企业培训；模式 在传统的企业进展中，进行企业培训的时候，主要就是要培育员工的劳动技能，引导员工制造出更多的生产价值。因此，在企业的进展中，员工劳动的技能、对企业业务的熟悉程度，成为员工的重要素养。但是随着社会进展，信息时代与知识时代的到来，互联网技术与科学技术的进展让企业的信息得到迅速的扩张，人们对知识的重要价值有了重新的认识。因此，在企业自身的进展过程中，要对知识信息进行充分的整合，逐渐提升企业的核心竞争力。在这样的背景下，企业的培训必须做出相应的改革，适应现代企业管理的需要，提升企业的整体管理水平。 一、知识管理与企业培训相互整合的模式 在当前企业的进展中，知识管理与企业模式一直处于相互分离的状态。知识管理的状态，并没有对企业的培训工作带来改变与创新。在知识管理的理念下，企业的培训观念、制度、结构等方面探讨知识管理与企业培训模式的整合。在现代的企业管理中，企业需要围绕自己的核心任务进行讨论与探讨，传统模式下的直接制的管理模式已经不适应社会的进展需要，企业的组织模式必须进行变革，要建立多元化、网络化、沟通化的管理机制，加强各个部门、上下级、员工之间的沟通，促进各种信息资源的流动，提高对企业进展与变化的适应能力。为了适应这些新的变化，就要加强对企业内部工作人员的培训，在企业内部建立学习型的组织，构建以知识为核心的企业文化，营造良好的学习氛围，促进员工自助学习、主动学习，拓展员工的视野与思维。建立学习管理机制与1下载后可任意编辑知识激励机制，针对每个员工的个性特点、工作内容、工作量、工作方法、工作能力来进行培训模式的构建，传统模式下统一的、标准化的职位晋升机制已经没有生存的空间，必须针对每个员工的个性特点进行分析。企业的培训还要与企业自身进展的长远的战略目标相一致，企业的培训部门应该着重培育员工获得有利于企业战略的知识与技能，从工作的人才培训与企业的战略进展以及社会需要的角度设定培训...
