下载后可任意编辑石化公司人力资源年终总结2024 年，在上级石化公司的正确领导下，我公司以科学进展观为指导，根据“以人为本管理，与时俱进创新”的思路，坚持“向内挖潜、强化管理”的目标，创新工作思路、转变工作作风，仔细努力做好各项人力资源工作，促进公司进一步进展。现将 2024 年人力资源工作情况具体总结如下： 一、切实做好编制体制改革 为适应公司进一步进展，提高公司的生机与活力，我公司切实做好编制体制改革工作。一是制定规划，仔细执行。根据有效控制员工总量、降低人工成本和提高人力资本回报率的目标制定规划，下发各分公司仔细执行，严格控制员工总量，做好外部人才引进、内部人才培育、富余人员退出等工作，以此促进职工队伍建设，提高职工队伍素养，为公司进展夯实人力资源基础。二是抓好组织优化和机构改革工作。根据“四定”工作要求，重新调整和法律规范岗位设置，科学合理定编定员；统一制订并推行岗位说明书，为实施薪酬分配改革、建立科学的绩效考核办法奠定基础；制订工作标准，为公司推行标准化工作和综合管理达标升级扫清障碍。 二、加强员工培训力度 我公司始终加强员工培训力度，通过培训不断提高员工的综合素养，增强员工的政治思想觉悟与工作业务技能，适应工作岗位的要求，能够完成工作任务，提高工作效率与工作质量。一是建立培训制度。根据一线管理人员和一线操作工的不同特点，制定培训计划，提高培训的有效性、时效性和针对性，严格根据培训计划开展培训。二是注重培训的实效性。对公司领导、部门负责人及加油站站长等生产经营相关人员进行安全管理知识培训，严格落实持证上岗制度。对一线操作工进行计量培训，提高计量知识，法律规范计量操作。对窗口服务人员进行文明礼仪培训，提高服务品位，展示公司员工形象。三是加强对培训的管理，制定《员工培训效果反馈表》，由被培训单位和员工根据培训的效果填写意见和建议，掌握培训情况，以利改进和提高今后的培训工作。通过加强员工培训力度，我公司基层员工学技能、比业务、增才能的风气越来越浓，为提高自身素养起到积极作用。 三、强化用工管理制度 下载后可任意编辑 在强化用工管理制度上，我公司一是把好员工入口关，在新员工招聘，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录用。二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三建...
